Zu Recht gescheitert

Zwölf Tage am Stück Arbeiten, davon an vier Tagen bis zu sechzehn Stunden - das sah das Mobility Package für LKW-Fahrer vor. 

Der Kommentar von Cristina Tilling, European Transport Workers‘ Federation    

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Einstieg in den Arbeitsmarkt

Arthur Skorniakov ist Betriebsrat bei booking.com. Die Belegschaft ist enorm vielfältig. Er erzählt, welche Herausforderungen das birgt.  

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Immer mehr Blue Cards

Sie ist das Ticket für den europäischen Arbeitsmarkt: Die Blue Card EU. Knapp sechs Jahre nach der Einführung hat das BAMF erstmals eine Bilanz dieser Aufenthaltserlaubnis vorgelegt. 

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Pflege - ohne Sicherheit für die Beschäftigten?

Die Bundesregierung möchte ausländische Fachkräfte für die Pflege anwerben. Doch die Vorstellungen über die Bedingungen gehen weit auseinander. 

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Rechtsstaatlich in Zweifel zu ziehen

Auf dem DGB Bundeskongress positionierte sich die Gewerkschaft der Polizei eindeutig gegen die geplanten "Anker"-Zentren .  

Auszüge aus der Rede von Jörg Radek, stellvertretender Vorsitzender der GdP 


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Nur empfindlich?

Über Alltagsrassismus reden und ihn sichtbar machen, das fordert  Giorgina Kazungu-Haß, MdL (SPD).

Zu ihrem Kommentar im Forum Migration 

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Solidarität

Solidarität - das ist mehr als nur ein Wort. Dominik Bartsch, Direktor UNHCR Deutschland sieht darin den Schlüssel zur Integration.  

Zu seinem Kommentar im Forum Migation   

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Türkei: Gewerkschafter aus Remscheid verhaftet

Der Gewerkschafter und Migrationsberater Adil Demirci aus Remscheid wurde in der Türkei verhaftet. 

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Vecinos bienvenidos: Mediadores culturales en la empresa ThyssenKrupp Steel

20.10.2006

Desde que en los últimos años ha subido considerablemente la demanda de acero en el mercado mundial, los habitantes de Duisburg son un poco más optimistas.

Uno de los grandes empresarios en el lugar es la empresa ThyssenKrupp Steel. En otras partes de la Cuenca del Ruhr, los hervidores de acero ya han cerrado desde hace años. Cada año se elaboran 22 millones de toneladas de mineral y carbón. Pero esta cantidad no es suficiente para producir el producto básico, el hierro bruto. Como catalizador tiene que añadirse cal. Por lo tanto, se necesitan muchos componentes para conseguir el deseado producto final. Lo mismo pasa con el personal que trabaja aquí. Los empleados vienen de muchos países diferentes. El 16 por ciento de los 12.000 empleados tiene un trasfondo migratorio. Por eso, para conseguir un resultado favorable todo tiene que estar bien regulado, tanto el trabajo conjunto como la convivencia. La xenofobia y los conflictos que tienen su origen en las diferencias culturales no solo son humillantes para los afectados, sino que también perjudican las rutinas de trabajo y, por último, la productividad.

Fue esta la razón por la cual en el año 1996 se firmó un acuerdo empresarial en contra de la discriminación y a favor de la igualdad de oportunidades. Según Annegret Finke, presidenta del cuerpo de personas de confianza, aquí pueden enlazarse los objetivos de la impresa con los del comité de empresa. Con el fin de perfeccionar el acuerdo empresarial, en 2002 surgió la idea de formar y emplear a los mediadores culturales. Desde entonces, han sido correspondientemente formadas 70 de las 500 personas de confianza. El hecho de perfeccionar a las personas de confianza tiene muchas ventajas: Como están representadas en todos los sectores de la empresa, si todas las personas de confianza al mismo tiempo actúan de mediadores culturales, puede cubrirse toda la empresa. Y este planteamiento también tiene una ventaja más: las personas de confianza son elegidas por sus propios colegas y disponen así en su labor de autoridad suficiente.

La formación se realiza en dos seminarios semanales, a los cuales se les suman dos días para una supervisión y dos días más para la implementación. Durante esta formación inicial, los participantes no tienen que trabajar, pero siguen cobrando sueldo. Para su perfeccionamiento en el campo de la mediación cultural y el intercambio de experiencias, los participantes tienen que aportar a medias algunos días de vacaciones. Annegret Finke es de la opinión que esta inversión personal tiene su justificación. Desde hace poco, la formación de los mediadores culturales es realizada por la sección Migración & Cualificación en el marco de un proyecto Xenos, en el cual están integradas tres acerías europeas. Por lo demás, Pro Qualifizierung también ofrece trainigs interculturales.

En la vida cotidiana, los mediadores culturales, por ejemplo en ThyssenKrupp, topan sobre todo con problemas pequeños. Si un compañero musulmán desea retirarse unos minutos para rezar, muchas veces la reacción de sus colegas es: “Y este, ¿adónde va? ¡Que trabaje!” En este caso basta con darles algunas explicaciones para evitar de antemano posibles conflictos. De esta manera crece la comprensión de las otras culturas y religiones, algo que después puede llevarse a la práctica.

En la producción existe un sistema de turnos completamente continuo. Se trabaja las 24 horas al día, y esto todos los días. En Nochebuena, la mayoría de los alemanes que trabaja en el turno de mediodía o de noche, desea tener libre. Por eso, este día trabajan sobre todo los turcos. En cambio, el día de la fiesta del sacrificio musulmán, la mayoría de los turcos se queda en casa y los alemanes van a trabajar. El mediador cultural Peter Trube explica que de todo ello se ocupan los afectados mismos: Cambiar los turnos para que los otros puedan festejar.

Pero los mediadores culturales en ThyssenKrupp continúan su labor después de salir del recinto empresarial. También en su entorno privado siguen trabajando como mediadores. Y junto a la administración, también el comité de la empresa se presenta al público para reclutar nuevos empleados, por ejemplo, con motivo de la semana intercultural que tiene lugar una vez al año. Otro ejemplo: Cerca de la empresa se está construyendo una mezquita. El presidente del comité de empresa visita la obra y les entrega el material de construcción para los futuros aparcamientos. Esto también es una forma de contribuir a la comprensión mutua entre las culturas y simboliza que los extranjeros son bienvenidos como vecinos.

Este artículo pertenece a la publicación "Europa:Mobil Octubre 2006 (versión en español)" entnommen.